澳门威尼斯网上赌场:为什么现在服装订单交期越

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小编:做服装不论是外贸还是内销,货期问题很多服装厂都面临的问题,货期跟不上,轻则延误货款,重则失去客户。做普通单,需要货期、做品牌单更需要货期。包括这几年发展比较好的电

做服装不论是外贸还是内销,货期问题很多服装厂都面临的问题,货期跟不上,轻则延误货款,重则失去客户。做普通单,需要货期、做品牌单更需要货期。包括这几年发展比较好的电商单,对货期要求更短、更快。

 

我们来分析一下为什么现在货期会要求更短,里面有几个原因:

 

服装时尚季节性变化

这个变化做服装的朋友比我更有感触和理解。我想说的是这个因素会来的更快,变化的因素会更多,季节性需求最显著的变化:地球环境变化越来越快,温室效应、极端天气等,秋天里下雪,冬天里暖冬太阳。这个因素将会对我们的季节变化性会更大,现在是一年做两季、四季,今后出六季的可能也不是没有。

 

互联网时代信息传递更快

特别是时尚趋势信息的传播。有人说互联网的出现是对服装自主创新的虐杀,互联网上部分商家抄袭风,你的销量和爆款同时让远在其它地方对手一幕了然,这就倒逼商家不断的快速上新,而快速上新当然也就要求生产厂家快速交货,而且是越快越好,卖的好,过了这个村就没哪个店了!

 

行业商业模式改变

传统服装行业订货制、备货制已经逐渐不能适应快速变化的市场需求,提前做库存、跑量的时代一去不复返。提前几个月做下个季度的订单这个模式会越来越难。我曾经在Adidas工作过,我们最开始要求工厂货期是45天,后来要求是30天,最快曾经做到过18天交货。当然,不是所有服装品牌都会这样要求,我想说的是,有人是这样要求,而且可以做到!说明他是一个好趋势,我接触过的很多Zara、优衣库、国内品牌已经开始这样在要求他们的制造供应商,交期越来越短将会是一个常态趋势!快速柔性的补货制模式将会普及!

 

价值流、资金流的经济效应变化

不管是款式变化,还是商业模式变化,最根本是价值流的变化,钱的变化,为什么这么讲,我们发现,无论是电商、或者是品牌商。他们跟我们的服装工厂一样,都是企业,做企业,资金流动的效率对他们来说都是同样的重要问题。所以我的看法是表面看企业竞争是产品的竞争、商业模式的竞争,深层次看更是钱的流动效率竞争。

 

前面我从外在环境和市场变化分析了我们服装工厂货期为什么越来越短,而且会是一个常态问题。只有搞清楚这些事情和变化,我们做服装厂才能更好认清形势,当我们不能改变外在环境时,我们可以做得事如何改变自己。改变自己才能适应外在变化,找到趋势风口!所以说做服装不是市场淡了,订单少了,而是市场变化太快了,自己没跟上而已。

 

 

交期短是个常态事情,如何应对交期短、少量多款的新形势,我的建议企业可以从以下几个方面着手:

 

企业运作流程优化

外部市场变化,企业首先要优化的运作流程,调整流程适应新的变化。以客户需求为导向,从开发设计、生产、销售等系列流程都需重新流程再造,细节到每个部门、工作流程都需进一步优化,精简程序、缩短周期!

 

组织架构的优化

企业流程优化了,接下来企业就是对应的人员和组织结构需要变化,传统的金字塔组织结构已经很难适应目前的市场变化,以不同客户、订单区分的事业部方式将更加能活。举个简单例子,解放军以前是集团军的方式,采取大规模集团方式,空军、海军、陆军进行跨兵种、跨地区作战,这种方式对于新型的局部战争或者小规模战争很难灵活适应。(我把过去世界大战、大规模作战理解为传统大订单,现在的局部战争、小规模理解为小订单),所以现在我们看到以旅或团单位,新的海陆空联合作战队出现,这是为了适应新形势的小规模的战争变化。

企业也是一样,可以从组织上进行优化,以不同客户、订单组建形式上的小事业部,比如重点客户A为单位,对应的开发、采购、设计、生产、销售等!当然,上规模的企业本身就已经开始这么干,明确成立各个事业部!事业部的方式最终目的是提高人与人、部门与部门之间的协作效率!

 

结语:服装发展这么多年,我们取得了很大经济发展和物质基础,随着行业发展逐渐走上更加良性的规律,我们今天面临的行业不健康问题是一个迟早性问题,随着互联网和国际市场变化介入,这个问题把它提前和缩短到今天来了。当现实已经来临,我们不能改变现实,可以改变的是自己,以工匠精神、极致主义、精益求精思维踏实做好企业,相信未来实业依然充满春天!

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